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okr是什么意思啊
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
OKR（ObjectivesandKeyResults）即“目标与关键成果法”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
我们认为：OKR是一种理性识别重要目标，运用业务逻辑确定实现目标的关键结果，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。现在，我们也将这个定义拆开来做一下解释。
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。
OKR案例:判断OKR有效性的2个核心原则(三)
1、在制定OKR的时候，通常会用SMART设计原则：具体的、可衡量、可挑战（可实现）、相关性、有时间阶段，如果不考虑业务场景，那么具体、可衡量就是衡量一个OKR是否有效的关键。
2、再来看第二条原则，勇于失败，OKR不要与个人的绩效挂钩。OKR必须是具有挑战性的，是用来把人们带出舒适区的，因此要明确失败是不可避免的。
3、OKR原则目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。有时间周期，明确开始时间和结束时间。
4、没有任何一个组织是因改变了弱势而成功的，最为关键的因素是发挥了其优势。打造信任：作为团队管理者，与任何一个其他角色，不论是上司还是下属，首要的任务都是与其建立最基本的工作信任关系。
5、OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。安迪·格鲁夫说：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们需要做什么和不做什么。”一般同进开展的OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。
okr和kpi的区别与联系是什么
okr和kpi游戏开发okr的联系：KPI是OKR的来源。KPI能反映一个组织、团队和个人成功的关键指标游戏开发okr，所以KPI必然会成为OKR的来源。但是KPI不等于OKR游戏开发okr，因为OKR更聚焦游戏开发okr，只会选择那些需要更加投入、更优先的指标。OKR会使KPI完成得更好。
okr和kpi的区别是okr体系下的目标游戏开发okr，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标。
okr和kpi的联系是OKR包括KPI。okr和kpi的区别：本质不同、核心原理不同、实操过程不同、保密性不同、利益关联性不同。
okr和kpi的区别：设计的立足点不同 KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。
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